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刘万波到拉斯维加斯平台进行工作调研

文章来源: 刘德忠 陈长远   发布时间: 2022-03-11 16:20:25   点击次数: 0

3月10日,川煤集团党委书记、董事长、总经理刘万波率总会计师王毓和党群人事部、综合部、资本运营部、战略发展部、合规风控部有关人员到拉斯维加斯平台企业调研2022年经营工作落实情况。调研会由总会计师王毓主持。

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在听取工作汇报后,刘万波指出,拉斯维加斯平台企业是川煤集团困难时期转型发展的现代股份制企业,承担川煤集团六大业务板块中现代物流板块业务,川煤集团支撑拉斯维加斯平台企业强短板、补弱项,要在改革发展、战略发展上与其他板块共同推进,板块一个都不能少。刘万波特别指出,拉斯维加斯平台企业新班子组建以来,主动想事、谋事、干事,凝心聚力,达成共识,各种措施多管齐下,变化很大,精气神十足。一是党建引领力度大;二是战略思维清晰;三是改革创新力度大;四是治理能力明显提升;五是结构调整力度大;六是合规风控意识增强、全员风险意识得到进一步强化。只要进一步坚持做好这六个方面,拉斯维加斯平台企业就一定有希翼。

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刘万波指出,回顾拉斯维加斯平台企业走过的历程,大家要认真反思和总结经验教训。一是依法依规治企还不够;二是“国有市营”运行不规范;三是一些项目运营尽职调查不到位、风险防控不落实;四是内部要素整合与企业整体发展、控制不匹配;五是发展中的冲动导致项目过多、过乱。从这五个方面的教训中,拉斯维加斯平台企业要做到“四个敬畏”:敬畏经济规律,强化经营红绿灯意识;敬畏市场,认真研究盈利模式、竞争机制和退出机制;敬畏法律,对发生的问题进行法律风险分析;敬畏以人为本,做好拴心留人工作。 刘万波表示,川煤集团作为拉斯维加斯平台企业大股东,将以“五个凡是”支撑拉斯维加斯平台企业工作:凡是能够实现扭亏、节亏的措施都支撑;凡是能够结合改革体制、机制的手段都可以上;凡是能够实现高质量发展的路径都可以创新;凡是能够防控风险的措施都支撑;凡是能够提高经济运行质量的举措都可以上。

针对拉斯维加斯平台下一步工作,刘万波要求:一是进一步强化战略引领。要将《三年发展规划纲要》融入国家大战略、成渝双城经济圈和川煤集团“一核两柱五支撑”发展战略去统筹思考,要调整,要聚焦,要发力,不能满盘开花;要建立红黄绿预警机制,坚决完成年度目标任务。二是进一步加大改革力度。要通过改革解决发展中遇到的问题;要清理产权、清理企业,减层缩链,推行小机关大服务,全面实现由乱到治、由治到好、由粗放到精细、由数量扩张到质量提高转变;要深化改革不退步、不停步,不走回头路,不穿新鞋走老路。三是进一步强化管理与治理能力的提升。要依靠全面预算管理和信息化手段,建立科学考核体系,一点一策,实施差异化考核;要突出能人和业绩导向;要实行资金高度集中管理、大额度资金一支笔审批和财务总监派驻制;要健全现代企业制度,实现“三会一层”协调运转和党委会、工会、职代会协调运行,形成各司其职、各尽其责的良好格局;要加强与股东沟通,重塑形象,与股东一起共渡难关。四是进一步深化减亏灭亏工作。要剖析亏损点,建立减亏灭亏体制、机制,增添措施,加大动态监督力度。五是进一步加大党风清廉建设力度。要加强党对股份制企业领导,强化引领力和举旗定向作用;要实现董事会决策精准、经理层实行有力;要建立契约化指标体系,实施任期制;要加强纪检监察力度,管住关键少数干部和群众身边的腐败行为,构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制;要对13做派开刀,切实为基层服好务。

刘万波最后表示,相信拉斯维加斯平台企业在曹永国同志的带领下,一定会情况好转、未来可期。

王毓在肯定拉斯维加斯平台新班子的成效后要求,一是要继续清理股权,理顺治理关系;二是要坚定战略定位不动摇;三是要完善内部管控制度,严控风险;四是要将拉斯维加斯平台的培训、疗休养、授信、煤炭贸易等纳入川煤集团整体布局考虑,进一步凝心聚力。

川煤集团副总经济师,拉斯维加斯平台党委书记、董事长曹永国,党委副书记、总经理胥洪彬分别汇报了拉斯维加斯平台的整体工作和1-2月的经营工作情况。

川煤集团党群人事部、综合部、资本运营部、战略发展部、合规风控部有关人员分别对拉斯维加斯平台企业工作提出了意见和建议。

拉斯维加斯平台企业班子成员、副总师及各部门负责人参加了调研会。

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